美国学者劳伦斯·彼得(Dr. Laurence Peter)在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔 ，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位，即彼得原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为。

实际上，人对某事的不胜任倾向，并不只是发生在晋升提拔，在更为广泛的意义上，完全可以是自我推动性的不胜任，从而最终将自己陷于不利的地位。而问题的关键是，无论主动或者被动的提升状态下，人们通常都不会意识到自己的不胜任。越是强大的组织或处于高位的人，就越难以意识到自己的瓶颈，而追崇的人们，也经常在盲目地信奉中，吻合了这一无意识。比如人们对政府力量的过度高估，即是典型的表现。

1998年东南亚的金融危机席卷肆虐的时候，有很多精英，并不是没有意识到这场危机的难以避免，而是他们对政府应对危机的能力，有着更为坚定的信仰–强大如政府，怎么会应付不了呢？这种现象，在我国老百姓的心中，其实更为突出。股市、房市上多少的人，在赌政府会怎么怎么样，其实真的崩起来，神仙都救不了，由凡人组成的政府，又算得了什么呢？又能如何呢？除了善后，继续前进，几无办法。

比如各国都有负责监督和宏观调控的央行，其中最为注目的就是美联储。每逢美联储发布政策消息动态的时候，市场无不听风即雨。看看各国央行的口吻：风险总体可控、政策基本合理……这些判断又是建立在他们对于监测数据的解读基础上。市场运动的宏观调控者们，在日复一日的监测与调控行为中，慢慢地就会忘记，宏观调控，在职责范围，却并不一定总在能力范围。

在矛盾发展的过程中，总会在某个时刻困难胜过能力，从而会出现误读、错读，进而出现误导、错导，一步错，步步错，最终不可挽回。更为重要的是，人们慢慢地会忘记一个基本的事实：一个理论逻辑，总是在特定的时间、空间及条件下，才会成立，更何况我们关于经济社会的运行理论，远不如自然科学理论那般精确坚实，在使用这些理论的时候，在精确使用它们的过程中，一开始就已经走在了酿造危机的旅程中了，只是在量变到质变的过程中，往往不为所触而已。这就如吸烟一般，唯有等伤害真正来临的时候，伤害才上心头。

哪一场危机，深重的危机，不是在监测与调控中发生的呢？而牵绊其中的人们，在妈咪宝贝般的呵护中，又会进一步无意识地沉浸在这一危机运动中，并进一步加深危机的伤害。而那些深信应该把命运掌握在自己手中，并认为自己能掌握自我命运的人们，又有大部分会在微观层面，将上述不胜任下的灾难逻辑反复上演。故而说，灾难总是在掌控中来临。

交易中，风控的艺术性之处，就在我们对自己风控能力、操作能力的信任与不信任之间，留有多大的余地。凡是不可太满，盈满则亏，世之常理，常怀敬畏心，放低自己，方可长久。

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